為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)招標(biāo)采購管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)人才資源共享，保障評標(biāo)活動的公平、公正，提高工程建設(shè)和物資、服務(wù)質(zhì)量，近日，嘉通集團(tuán)按照《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》的規(guī)定調(diào)整了評標(biāo)專家?guī)欤氯脒x32人，退出8人。調(diào)整后的評標(biāo)專家?guī)旆譃楣饭こ獭⒎拷üこ獭⒕G化工程、機(jī)電、汽車、經(jīng)濟(jì)6個專業(yè)子庫，共有107人（含兼評27人）組成。這是自2008年嘉通集團(tuán)建立內(nèi)部招投標(biāo)管理制度以來最大規(guī)模的一次評標(biāo)專家調(diào)整，人員更新率達(dá)40%。調(diào)整后的評標(biāo)專家高級職稱人員占比達(dá)52.34%，專業(yè)結(jié)構(gòu)也更契合集團(tuán)從單一工程投資建設(shè)向投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

本次調(diào)整工作嚴(yán)格按照集團(tuán)《評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》規(guī)定的入選條件和程序進(jìn)行，經(jīng)個人申請或所在公司（部門）推薦，集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部公示后發(fā)文錄用，嚴(yán)把入選關(guān)。同時我們嚴(yán)格執(zhí)行“裁判員與運(yùn)動員相分離”的回避制度，即集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委委員、所屬公司法定代表人不進(jìn)入集團(tuán)評標(biāo)專家?guī)臁１敬握{(diào)整共有8人因職務(wù)、崗位變動退出專家?guī)臁Ｄ壳罢{(diào)整后的評標(biāo)專家?guī)煲堰M(jìn)入隨機(jī)抽取平臺開始運(yùn)行，將為集團(tuán)系統(tǒng)后續(xù)工程建設(shè)、交通營運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。