7月23日，集團公司召開2013年上半年經濟形勢分析會。集團所屬各公司在會上匯報了上半年生產經營和工程建設情況，集團相關職能部門圍繞招商引資、交通營運、工程建設、溫泉開發、財務狀況等專題作分析。沈蘭冠總經理主持會議并作工作報告，回顧總結集團公司上半年工作完成情況，部署下半年工作任務；倪忠偉董事長在會上作重要講話。集團公司領導、顧問、財務總監、集團公司本部中層干部、所屬各公司班子成員參加會議。

沈蘭冠總經理在總結上半年生產經營工作時指出，今年以來，集團公司以開展“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動暨溫泉開發推進專項行動（簡稱“3+1”活動）為抓手，工程建設不斷推進，交通營運保持平穩，產業拓展繼續強化，各項工作任務得到了有效落實。2013年上半年，集團實現主營收入5.47億元，同比增加960.77萬元，增幅1.79%，實現了時間過半，任務過半的目標。高速公路通行費收入同比增長7.2%，剔除節假日免收通行費等政策因素影響，通行費收入同比增長達到11.29%；受高鐵等其它運輸方式競爭和“營改增”等政策因素影響，道路客運營收出現下滑；公交、公共自行車等民生事業上半年總體運行平穩。在工程建設方面，集團公司上半年累計完成項目投資9.44億元。嘉紹北接線7月19日順利建成通車；錢江通道北接線項目穩步推進：嘉興公共自行車（三期）項目開工建設；公交場站建設等各項民生工程按計劃實施。

在充分肯定上半年取得成績的同時，沈蘭冠總經理同時指出當前和今后一個階段生產經營工作還面臨很多不足和困難：提升企業市場競爭力，增收節支壓力還很大；調整財務結構，降低融資成本滿足生產經營資金需求任務還很重；加快新產業拓展，破解資源要素制約取得招商引資實效還不明顯。針對下半年工作，沈蘭冠總經理要求在做繼續抓好“3+1”活動，做好各項具體工作基礎上，要深刻領會市政府有關會議精神，加快企業改革，推進轉型發展，著重做好八個方面的工作：一是高速公路經營增效要有新突破。要借助嘉紹跨江公路通道的有利契機，實現高速通行費收入的增收，提升服務區經營管理水平，增加服務區經營收入。二是高速公路養護業務要有新突破。要通過組建專業隊伍，擴大經營范圍等措施，大力支持做大做強高速公路養護業務。三是在盤活存量資產上要有新突破。要把握經濟運行的客觀規律，加大招商引資力度，取得招商引資實質性成果。四是在資本運作債務結構調整上要有新突破。要認真落實“六個一點”方案，加強資本運作，確保資金鏈平穩，降低財務成本。五是客運企業在主業拓展上要有新突破。各客運企業要結合各自實際，應對長途客運下滑的客觀形勢，做大做強商務旅游等板塊，探索企業貨運服務等新業務，尋找新的利潤增長點。六是在溫泉開發等新產業拓展上要有新突破。要加快工作節奏，加強招商力度，確保年初確定的各項目標的實現。七是公交民生營運管理要有創新。公交、公共自行車等民生項目是集團公司管理創品牌的載體，是宣傳公司形象的平臺。公交民生項目要以市場化的思路，抓服務水平提升和經營管理水平提升。加強宣傳引導，努力取得社會各界的認同。八是企業內部管理要有創新。借鑒先進企業和同行業的先進經驗，加強績效考核和人才培養，提升內部管理水平。

倪忠偉董事長對集團公司上半年的生產經營工作給予了高度肯定，并針對營造氛圍，加快改革，推進企業轉型升級工作，提出了三點要求：一是正確把握集團轉型升級面臨的機遇與挑戰。嘉紹跨江公路通道的建成通車，既標志著我市交通樞紐地位得到了加強，也標志著集團公司發展方向從投資建設型向經營管理型轉變的重大調整。企業轉型升級已是集團公司面臨的客觀現實，集團上下思想上要提高認識，增強危機感和緊迫感，變被動為主動，抓住機遇，發揮資源優勢，取得轉型升級實效，拓展企業發展空間。二是要以“3+1”活動為抓手推進企業轉型升級。上半年各項工作亮點很多，但各項工作還不平衡，增收節支、招商引資等工作還未取得明顯成效。下半年各單位工作要以“3+1”活動為抓手，圍繞年初確定的工作任務、指標不動搖，結合各自實際，細化指標、層層分解、確保完成。三是在轉型升級過程中要進一步推進體制機制創新、資源整合、結構調整。在轉型升級工作中，要抓住結構調整這個突破口和資源整合這個平臺，通過集團上下齊心協力，扎實推進企業轉型升級，實現可持續發展。