9月23日，嘉興市委副書記、代市長肖培生調研嘉通集團，并發表重要講話。肖市長高度評價嘉通集團為嘉興交通事業和經濟社會發展作出的重要貢獻，同時指出嘉通集團下一步要加快改革發展和轉型升級步伐。嘉通集團要解放思想，在轉型升級中加快發展；要千方百計降低財務成本，以時間換空間；要加快公交企業改革，積極探索公交事業可持續發展道路；要加快企業自身的改革步伐.

10月16日，嘉通集團召開專題會議，深入學習貫徹肖市長講話精神，集團系統全體中層以上干部參加會議。在對肖市長講話進行集中學習，深刻領會精神基礎上，會議分析了集團公司當前面臨的形勢，就集團公司進一步加快轉型升級，推進改革發展的思路和舉措進行了充分討論。沈蘭冠總經理最后作了總結發言。

沈蘭冠總經理要求廣大干部職工要深刻領會全面貫徹市領導講話精神的重要意義，通過學習貫徹市領導講話精神，科學分析嘉通集團面臨形勢，凝聚轉型升級改革發展的共識，把握轉型升級改革發展的方向和路徑。他強調，轉型升級改革發展，既是嘉通集團基本完成全市重要交通基礎設施建設任務后轉變經營方向的客觀需要，也是嘉通集團實現科學發展和可持續發展的必然選擇。當前，轉型升級、改革發展工作既面臨巨大挑戰也面臨難得機遇。嘉通集團轉型升級改革發展的總體思路，是要實現從行政型企業向經營型企業、從投資建設型企業向效益型企業的轉變。具體工作上，既要主業增收又要產業拓展，既要強化經營意識又要抓好體制機制改革，既要突出經濟效益又要做好民生服務。他要求廣大領導干部要進一步增強“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的使命感；廣大員工要抓住機遇、勇挑重擔、勇于擔當，在推動企業改革發展過程中實現個人價值，要努力形成推動集團轉型升級改革發展的合力。

沈蘭冠總經理要求各公司各部門要抓住機遇深入謀劃轉型升級改革發展各項舉措。要以當前開展的群眾路線教育活動為抓手，通過領導帶頭、加強宣傳、完善制度、強化督察，從根本上解決作風問題；要對人事制度、考核制度、分配制度等相關制度進行梳理、修訂和改革。通過向優秀企業學習，提升管理水平，增強市場意識；要搭建集團發展的新平臺，拓展業務，增加經濟效益；要把增加效益、增收節支、扭虧增盈作為生產經營的主要矛盾，千方百計節省開支，增加收入，節約投資；要提升服務水平塑造品牌，通過良好的形象和優質的服務，向外界展示嘉通人勇于擔當，百折不撓的精神。

對于今年各項工作，沈蘭冠總經理要求各公司各部門要攻堅克難，確保全面完成年度生產經營各項目標任務。集團公司今年以開展“3+1”活動為抓手，各項工作得到有效推進，生產經營形勢總體平穩，但對照年度工作計劃和經營指標，部分工作還存在一些滯后和不足。他要求各公司各部門要倒排計劃，明確責任，抓好落實，全力以赴確保完成年度各項目標任務。

會議要求各單位集思廣益早作打算提出明年工作思路，一方面要體現抓好正常生產經營，為推進轉型升級深化改革提供基礎保障；另一方面要切實體現轉型升級深化改革的思路和舉措，切實貫徹落實市領導講話精神，對市領導講話中已明確提到的項目和工作要重點落實，提出切實可行的措施。同時各單位要根據各自實際，解放思想，勇于創新，推進改革。