7月17日，高速管理公司召開(kāi)2018年上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部中層干部，各管理處班子成員、收費(fèi)所（服務(wù)區(qū)）負(fù)責(zé)人等30多人齊聚一堂，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。

會(huì)議正式開(kāi)始前，與會(huì)人員參觀了公司“夢(mèng)之路”展覽室。通過(guò)參觀展覽室和觀看企業(yè)宣傳片，大家更加深入地了解了公司十年來(lái)的光輝歷史和奮斗歷程，進(jìn)一步強(qiáng)化了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，打造“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”高速的意識(shí)。

會(huì)上，公司各部門、各管理處圍繞深化改革工作重點(diǎn)、存在的問(wèn)題及困難、面臨的形勢(shì)、下半年度工作思路及措施等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。公司2018年上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入92685.46萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.7%，其中通行費(fèi)收入89532.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.37%；進(jìn)出口車流量累計(jì)4213.14萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)16.64%。上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。會(huì)議對(duì)下半年度經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等工作進(jìn)行了安排部署，會(huì)議要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，確保公司收費(fèi)營(yíng)收、深化改革、打擊“兩偷”、道路養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作圓滿完成；二是要強(qiáng)化管理，提高效益，提高執(zhí)行力，展示企業(yè)優(yōu)質(zhì)窗口形象；三是要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政工作，確保所轄高速安全暢通。

會(huì)議分析了當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)面臨的形勢(shì)，以及公司改革發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持以效益為中心的同時(shí)，要進(jìn)一步加大深化改革提質(zhì)增效力度，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平：一是要以改革為抓手，不斷創(chuàng)新，努力形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)思想的改革、機(jī)制的改革和制度的改革，由內(nèi)而外，自上而下為企業(yè)發(fā)展注入活力；二是要以管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)，努力追求精細(xì)化管理新高度。要以管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，提升執(zhí)行力為保障，加快信息化為手段不斷提升公司精細(xì)化管理水平；三是要以干部為重點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)作為，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。要通過(guò)廣大干部率先垂范，形成發(fā)展共識(shí)、樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，提升能力水平，帶動(dòng)全體員工，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展合力。