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嘉興市交通投資集團有限責任公司

高速管理公司召開月度例會暨“強管理 抓落實 促改革”主題活動動員會

發布日期:2018-09-10 17:22 信息來源:嘉通集團

9月3日上午,高速管理公司召開首次月度工作例會暨“強管理 抓落實 促改革”主題活動動員會。公司領導、各部門、管理處負責人參加會議。

會上,高速管理公司負責人作動員講話,要求通過開展主題活動,查找存在不足,改變工作作風,提升管理水平,提高執行能力,形成干事創業的良好氛圍,以實際行動推動公司各項工作再上新臺階。

會議指出,要深刻認識公司當前面臨形勢,領會開展主題活動的重要意義:一是面對集團公司迎來新一輪大投資、大工程、大建設高潮,高速管理公司需要找準公司定位,確保主業健康發展,抓好增收節支各項任務的落實,為集團公司各項重點工程的建設、推進做出應有的貢獻。二是公司進入發展新階段,需要高速管理公司有新思路新目標。公司進入發展的第二個十年,客觀形勢正在發生變化,正在實現從求生存到講發展的階段跨越,企業管理需要從主要注重效益向效益與管理并重轉變。三是公司當前面臨著“工作要求高、工作壓力大、人員配置緊”的實際情況,廣大干部職工要提升精氣神,想法設法,主動作為全力以赴確保年度各項任務目標高標準、高水平、高質量的完成。

會議強調,專項活動是任務也是抓手,必須扎實開展抓出成效。

一分部署,九分落實。”活動開展的關鍵是如何把計劃變成果,藍圖變現實。公司上下要利用好專項活動這一抓手,對各項重點工作、工作指標再梳理、再細化,壓實責任、認真落實。從工作內容上來看:一是要抓重點工作的落實,要克服困難,主動作為,大力推進相關重點工作。二是要抓經濟效益指標的落實。要始終將提升企業效益當作生命線一樣重視,將花企業的錢當作花自己的錢一樣精打細算。三是要抓企業核心競爭力。要強化管理機制、制度體系、精神文化、干部隊伍建設等。從工作方法上來看:一是要重視執行力建設。一方面要強調不折不扣落實好既定的工作任務;另一方面更要強調圍繞目標,通過執行過程中不斷完善甚至糾偏,進而達到執行既有效率又有效果。二是要重視方法的創新。要努力形成上下齊抓共管、左右協調配合、抓好落實促改革的工作局面。三是要重視能力的提升。廣大黨員干部要把各項工作放在全局中去思考、去定位、去推進,不斷提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力。

會議要求面對企業發展的機遇與挑戰,黨員干部要凝心聚力勇于擔當。一是要勤于學習。要以“時不我待”的緊迫感和“本領恐慌”的危機感,加強業務學習,提升工作能力;加強政治學習,樹立大局意識、擔當意識、責任意識。要通過學習,提升自身素養,做一名德才兼備的黨員干部。二是要勇于擔當。要以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮,面對企業發展需求,真正做到工作在手、責任在肩、使命在心。三是要團結協作。對內注重團結協作、相互配合、精誠團結;對外主動學習交流、互通情況、取長補短,在合作共事中加深了解,在相互支持中增進團結,形成上下“一盤棋”的整體合力。

會上,公司各部門、管理處負責人分別就主題活動專項工作、重點工作、存在困難等情況進行了匯報和交流,公司領導班子分條線對工作進展進行了總結分析,對下階段工作進行了部署。與會人員還集體學習了上級黨風廉政相關文件。

參加會議的各部門、管理處負責人紛紛表示,將以此次主題活動開展為契機,不斷加強內部管理、強化執行力和落實力,扎實開展好相關工作,不斷形成工作合力,全力推進“八八戰略”再深化、改革開放再出發,奮力爭當高質量發展排頭兵,為高速管理公司深化改革、健康穩定發展做出應有的貢獻。


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