4月15日下午，高速管理公司召開(kāi)2019年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。本次會(huì)議也是深入貫徹集團(tuán)公司思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)之后，高速管理公司、卓越公司及路源公司按板塊化思路進(jìn)行協(xié)同管理，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各管理處班子成員、收費(fèi)所負(fù)責(zé)人，共40余人參加會(huì)議。

會(huì)上進(jìn)行了黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全市黨員干部、公職人員中開(kāi)展“禁酒駕反醉駕”專項(xiàng)整治的通知》《關(guān)于7起“一案雙查”典型案例的通報(bào)》《明知入歧路，緣何不止步？——浙江省交投集團(tuán)有限公司原黨委委員、副總經(jīng)理李雪平嚴(yán)重違紀(jì)違法案剖析》等文件精神和案例剖析。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，將黨風(fēng)廉政教育作為會(huì)議第一項(xiàng)議程，就是要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的極端重要性。會(huì)議要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要“守牢底線、不碰紅線”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心，將思想自覺(jué)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的行動(dòng)自覺(jué)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)條線一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一階段工作計(jì)劃的匯報(bào)，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)收指標(biāo)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)指標(biāo)繼續(xù)向好；以思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)為主線，高速管理公司“推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”六大專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展；三家公司按照創(chuàng)新思維、整合資源、扁平化的思路，協(xié)同管理工作有序推進(jìn)；主線站撤銷、灣北二期通車、南湖出入口提升等重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)；黨建引領(lǐng)、文明服務(wù)、管理提升等工作常抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞條線工作作了點(diǎn)評(píng)并明確了下階段工作目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出高速管理公司發(fā)展已進(jìn)入第二個(gè)十年，企業(yè)正在經(jīng)歷從“求生存”到“講發(fā)展”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，特別是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨許多新情況、新變化、新困難，呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)，需要高度重視，科學(xué)應(yīng)對(duì)。

針對(duì)下一階段工作，會(huì)議要求：一是要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。信心來(lái)源于我們積累了比較扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)、面對(duì)著比較有利的發(fā)展形勢(shì)、擁有著非常優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，我們要咬定推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，適應(yīng)新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)、展現(xiàn)新作為。二是要結(jié)果導(dǎo)向，抓早抓小，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、壓力大實(shí)際情況，我們要貫穿思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)這一工作主線，落實(shí)集團(tuán)公司提出的管理公司爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”的總要求，樹(shù)立“講效率、講效益、講穩(wěn)定、講發(fā)展”的“四講”工作原則，執(zhí)行好“六大專項(xiàng)行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)打造“四優(yōu)高速公路”的發(fā)展目標(biāo)。三是守牢底線，不碰紅線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。我們要營(yíng)造嚴(yán)管厚愛(ài)的工作氛圍，對(duì)照“十個(gè)大有人在”引以為戒，對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”反對(duì)四風(fēng)，對(duì)照“規(guī)章制度”嚴(yán)格遵守。樹(shù)立嚴(yán)于律已的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。落實(shí)守土有責(zé)的工作責(zé)任，樹(shù)立“大事、難事看擔(dān)當(dāng)”的理念，努力抓住灣二開(kāi)通的機(jī)遇，接受主線站撤銷的考驗(yàn)，突出主營(yíng)增收的重點(diǎn)，夯實(shí)養(yǎng)護(hù)增效的基礎(chǔ)。