2月17日下午，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)樓建明來(lái)集團(tuán)公司調(diào)研。市政府副秘書長(zhǎng)柏衛(wèi)東、市國(guó)資委副主任王鳴等陪同調(diào)研。

樓建明常務(wù)副市長(zhǎng)一行首先來(lái)到世茂花園地塊，詳細(xì)了解該地塊的地理區(qū)位、當(dāng)前的招商進(jìn)程，隨后又來(lái)到南湖大道相關(guān)地塊，仔細(xì)詢問地塊的規(guī)劃、招商情況，要求加快相關(guān)地塊資產(chǎn)的盤活。

在座談會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈蘭冠、總經(jīng)理李云鴻匯報(bào)了集團(tuán)公司的基本業(yè)務(wù)情況、今年的工作思路以及企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難等。樓建明常務(wù)副市長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后，充分肯定了嘉通集團(tuán)近年來(lái)所做的工作，認(rèn)為嘉通集團(tuán)工作積極努力，為嘉興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，特別是在全市高速公路、干線公路網(wǎng)建設(shè)中，布局早，謀劃及時(shí)，走在了全省前列。同時(shí)他還充分肯定了嘉通集團(tuán)在積極化解債務(wù)壓力，提升經(jīng)營(yíng)管理，拓展新業(yè)務(wù)上取得的積極進(jìn)展。

樓建明常務(wù)副市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)2016年是十三五開局之年，對(duì)嘉通集團(tuán)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，對(duì)于下一步工作，他要求：一方面要強(qiáng)化績(jī)效，做大平臺(tái)，提升效益。要從根本上提升績(jī)效，提升企業(yè)的盈利能力。一是要緊抓項(xiàng)目建設(shè)。積極爭(zhēng)取政策，加快灣北二期等重點(diǎn)工程的建設(shè)；審慎分析，科學(xué)把握錢江通道等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。二是要重視績(jī)效。積極爭(zhēng)取政策支持，提升項(xiàng)目效益，緊抓國(guó)家貨幣政策寬松的有利環(huán)境，實(shí)現(xiàn)融資等方面的新突破。三是要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部增收節(jié)支工作，提升績(jī)效意識(shí)。第二方面是要深化改革，改革是主旋律，要向改革要紅利、要效益。一是要在做強(qiáng)主業(yè)上著力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的梳理和整合，突出主業(yè)。二是要在市場(chǎng)化證券化上著力，逐步提升企業(yè)證券化水平。三是要在債務(wù)化解上著力，運(yùn)用改革的辦法來(lái)解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。四是要在企業(yè)內(nèi)部改革上著力，圍繞激活內(nèi)部機(jī)制，加大考核力度，調(diào)整管理機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈蘭冠、總經(jīng)理李云鴻、黨委副書記李海明、副總經(jīng)理許海云、何宇健、周大勇、蘇志剛以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。