12月27日，集團公司副總經理周大勇一行到卓越公司、嘉通新能源公司調研。

周大勇一行詳細了解了兩家公司今年以來的生產經營情況、經營目標考核完成情況、股份制改造推進以及2017年工作思路，并和與會人員就提質增效、深化改革、經營模式等方面工作進行深入探討和交流。

在卓越公司，周大勇強調，當前經濟發(fā)展進入新常態(tài)，行業(yè)競爭出現(xiàn)新變化，卓越公司的發(fā)展也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，要做實養(yǎng)護業(yè)務，通過自身的行業(yè)優(yōu)勢、引進外部合作力量，深挖資源潛力彌補業(yè)務短板。另一方面，通過技術創(chuàng)新、管理模式變革，充分釋放企業(yè)創(chuàng)新潛能，調動企業(yè)管理層和員工的積極性。

在嘉通新能源公司，周大勇提出四點要求：一是要全力做好主營業(yè)務，提升核心競爭力，適時啟動高速公路服務區(qū)LNG加氣站項目。二是要積極謀劃LNG加氣站布局，實現(xiàn)成熟一個發(fā)展一個。三是要積極拓展多種經營模式，不斷創(chuàng)新盈利模式，創(chuàng)造新的盈利點。四是要加強與各股東單位溝通與交流，積極探索共贏的合作模式，促進公司多元化發(fā)展。