8月18日，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)良勇一行先后前往高速管理公司、國鴻公司、新能源公司、石油公司，專題調(diào)研交通服務(wù)營運(yùn)板塊整合組建工作。

謀劃集團(tuán)交通服務(wù)營運(yùn)板塊公司整合組建既是落實(shí)市委市政府對國有企業(yè)培育上市工作的重要舉措，也是集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略主要目標(biāo)。關(guān)良勇一行先后聽取了各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和發(fā)展方向，就各公司涉及交通服務(wù)營運(yùn)業(yè)務(wù)整合和發(fā)展方向提出意見建議。

關(guān)良勇要求：一是要要抓好降本增效，提升企業(yè)效能；二是要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展突破點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動性，在完成常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要在交通服務(wù)營運(yùn)上不斷取得新突破；三是要強(qiáng)化市場意識，強(qiáng)化人才儲備，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制謀劃好、設(shè)計(jì)好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖；四是要注重板塊間的配合，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，一方面企業(yè)內(nèi)部板塊要有協(xié)同，另一方面集團(tuán)各公司間要多溝通，形成合力。