
強黨建、促改革、優平臺三措并舉 高速管理“主力軍” 全力助陣“樞紐嘉興”大會戰
來源 嘉興日報 記者 張瑞潔 通訊員 張顧斌 沈力詩
本報訊 當“樞紐嘉興”大會戰號角吹響,作為全市高速公路管理運營的“主力軍”,嘉通集團高速管理公司一馬當先,走在前列。
據悉,嘉通集團所屬高速管理公司所轄杭浦、杭州灣大橋北接線、申嘉湖和嘉紹高速,總里程近270公里,覆蓋嘉興各縣(市、區),構成嘉興的高速環線。今年初以來,公司始終堅持以黨建引領企業高質量發展,以打造“四優高速”為目標,在企業治理、養護產業、服務區經營等方面持續改革發力,全力營造群眾滿意的高速公路通行服務環境,不斷滿足人民群眾對美好出行的需求。
以黨建引領攻堅
聚能高質量發展原動力
嘉通集團所屬高速管理公司以“真心真情 一路同行”黨建品牌為引領,勇于擔當、攻堅克難,把初心落到行動上,把使命扛在肩膀上,以黨建與企業生產經營各項工作深度融合,筑牢國有企業的“根”和“魂”,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。今年,面對疫情防控和高速全國聯網運行雙重考驗,公司以100多名黨員干部為攻堅力量,組建黨員先鋒隊,以高度責任感、使命感攻堅重點項目。
在高速公路恢復收費后,針對收費模式調整影響通行效率的情況,為給社會大眾提供安全、暢通、高效的高速公路行車環境,高速管理公司結合各收費站實際情況,通過建立領導聯系點制度、成立工作專班、建立會商機制,研究最佳治堵保暢方案。以管理提效、設備提優、設施改造同步推進多措并舉,提升收費站通行效率,截至目前所轄收費站大規模通行緩慢情況已得到基本緩解,收費站治理成效顯著。
今年是“十三五”全國干線公路養護管理評價年即國檢年,高速管理公司按照“早安排、早部署、早謀劃、早行動”的原則,對所轄高速公路進行專項養護,總投資約1.5億元。以“會戰百日、沖刺全年”黨建引領項目建設,克服當前施工時間緊、任務重以及梅雨季對施工進度帶來的影響,及時抽調精干黨員干部組建工程專班,指派專業技術人員駐點施工現場,實時跟蹤施工進度,高標準把關施工質量,力求精準施工,大力應用養護新技術。
公司在南湖互通綠化改造提升、服務區綜合整治提升、收費站拓寬改造等工程建設中,堅持以“品質工程”詮釋工匠精神,確保道路運行指標優良,營造高效便捷安全的高速公路行車環境。
以改革優化服務
賦能高質量發展競爭力
公司不斷深化改革,堅持以高質量發展保障高速路網運營,緊密關注社會和群眾需求,從“司乘滿意、員工幸福、企業發展”的角度,打造線上線下最優化服務。
全面落實疫情防控高速公路優惠政策,自1月24日小客車免費通行開始,高速公路實行免費通行(包括2月17日至5月5日全部車輛免費通行79天)共有95天,通行車輛2000余萬輛次,讓利社會約5.4億元,助力全市企事業單位復工復產。
在杭州灣大橋北接線二期通車后,市本級具備了環線高速通行能力,為進一步提升嘉興市主城區及附近路網整體運行效率,有效利用既有高速公路通行能力,緩解城區內部交通壓力,不斷優化市區發展環境,全方位增強城市的區域輻射功能,公司積極配合相關部門推進嘉興市高速環線小客車免費通行民生項目,計劃在所轄高速3條路段10個收費站實施小客車免費通行政策,踐行國企的擔當和責任。
公司積極推進企業治理現代化,積極探索適合自身發展需要的新理念,把深化改革創新轉化為企業治理效能。深入實施“人才強企”戰略,提升人才“核心競爭力”,實施多種激勵措施,實現人才引進、培養、激勵協同,加強人才隊伍建設,建立管理技術人才培養雙通道體系,精心培育專業技能人才隊伍。持續深化拓展“學習型企業”建設,通過網上線下、走出去請進來等形式,厚植人才培養,為創建堪當長三角一體化發展的交通鐵軍集聚強大人才力量。
以平臺優化資源
布局高質量發展生產力
隨著我市高速路網趨于完善,路網結構不斷優化,社會公眾高速出行的需求不斷增強。為營造安全暢通的高速通行體驗,“十三五”以來,公司道路養護累計投入5.3億元,目前所轄高速路段日均通行車輛近25萬輛次,發揮了高速公路在“樞紐嘉興”建設中的基礎作用。
公司結合高速公路行業發展實際,認真學習實踐新發展理念,努力發揮高速產業結構調整平臺作用,運用市場化經營模式,確保實現國有資產的保值增值,充分挖掘現有資源和項目資源優勢,想方設法開拓新業務、新產業、新領域。
公司立足高速營運主業,發揮協同管理優勢,積極謀劃體制機制創新,在道路養護、服務區經營方面,探索引進戰略投資者,開展混合所有制改革,做強做大國有資產,努力打造年營收數億元、利潤超千萬元的高速衍生產業板塊,加快推進企業高質量發展。